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造谣王健林去世的人要承担什么责任

造谣王健林去世的人要承担什么责任

造谣王健林去世的人要承担什么责任，从造谣者发布的信息来看，该造谣者是有心发出而并不是不小心打错了字，不光说到了是万达公司董事长，造谣王健林去世的人要承担什么责任。

造谣王健林去世的人要承担什么责任1

网络世界给予了网民言论自由，任何人都可以在网络上发表自己的言论。由于网络的世界有虚拟性，因此不少人就钻了网络的空子，在网络的世界发表不实言论信息，想借此方式来宣泄内心的情绪，只是网络不是不法之地。在网络上发言也是要讲求事实为原则，否则就会受到法律的制裁。

万达辟谣王健林去世谣言

最近一段时间，网上出现了一则称万达集团董事长病逝的消息，年月份地点俱全甚至还有某时某刻，迷乱大众的思绪，甚至还有不少人相信了这个谣言。

据悉，这是一个粉丝不过十位数的小号，可能本人也没有想过自己的言论会引起多大的舆论风波，甚至平台后来在审查时，这个账号已经把这则消息撤回了。

称目前已报警处理

而现在王健林创建的万达公司已经出面发出声明，表示这则消息实属谣言，目前已经报警处理，都说好事不出门，坏事传千里，再加上现在通讯科技如此发达，一点消息就能传遍大江南北，想必现在散播谣言的人已经悔不当初了。

就在今天，万达集团董事长王健林亲自召开工作推进会，落实公司的工作内容，万达集团还特地po出王健林的照片。由照片可见，王健林穿着一身黑灰色西装，正襟危坐讨论着公司的`各项事宜，看上去精神抖擞。

造谣者将面临法律制裁

从造谣者发布的信息来看，该造谣者是有心发出而并不是不小心打错了字，因为不光说到了是万达公司董事长，还说道王健林的姓名，两次强调了王建林的身份，对于细节描述的也十分清晰，系有意为之，系捏造事实诽谤他人。

根据《刑法》第二百四十六条规定，以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人。情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

网友：真是笋到家了

不少网友评论说，这可真是熊猫点外卖—笋（损）到家了。就算对万达商场或者是对王健林本人有多大的愤怒，都不可以在网络上对人家进行污蔑和造谣，明明人家还活着，偏偏说人家去世了，这可不就是损人家吗。

今年已经出现了不少“被亡”的现象，明明人家还活着，却解释人家已经去世了，这需要各平台加强网络监管，如今网络管理制度已经建立，但在执行上，还需要进一步加强。

造谣王健林去世的人要承担什么责任2

昨日晚间，有一则关于“万达集团董事长王健林先生去世”的谣言在网上流传。对此，万达方面辟谣称，这是谣言，已经报警。

11月15日，万达集团董事长王健林主持召开万达集团创新工作推进会，落实“作品为王、创新无限”要求，做好集团作品创新、管理创新、经营模式创新工作，年底评选集团创新大奖。

另外，21世纪经济报道表示，万达方面的人士透露，王健林“身体很好”，近年来一直保持高强度工作。

对于谣言，不少网友表示，这种造谣的人过于缺德，需要蹲监狱。你怎么看呢?

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县， 1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，19 89年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。 连续8年蝉联北京首富。

中共十七大代表、第十一届全国政协 常委、第十一届全国工商联副主 席，兼任APEC中国工商理事会副主 席 、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

造谣王健林去世的人要承担什么责任3

11月14日晚间，一则关于“万达集团董事长王健林先生去世”的谣言在网上流传。对此，万达方面很快辟谣，并表示已经报警。

而万达集团官网发布的一则消息，也直接验证了王健林去世的传言系谣言。该信息显示，11月15日，万达集团董事长王健林主持召开万达集团创新工作推进会，落实“作品为王、创新无限”要求，做好集团作品创新、管理创新、经营模式创新工作，年底评选集团创新大奖。

值得一提的是，今年以来，万达集团正谋求旗下轻资产公司万达商管的上市。目前，万达商管已向港交所递交了IPO材料，正在谋求上市。有分析认为，此次谣言可能是有人恶意阻止万达上市。

记者注意到，这一不实消息最早由头条账号“身拥大海2”于14日21时21分发布。当晚22时02分，头条内容质量团队发现并下架了该谣言。经核实，截至删除时，相关内容被展现56次，阅读13次。

该账号目前已被封禁

头条号管理员表示，由于该内容系虚假信息且影响恶劣，根据《今日头条社区规范》，平台已对@身拥大海2予以永久封禁处理。

那么，在账号被封禁后，涉事博主是否应继续承担法律责任？

陕西恒达律师事务所高级合伙人、知名公益律师赵良善认为，故意造谣“他人去世”，引起舆论关注，而被造谣者属于知名企业的董事长，如果因为发布这种造谣影响社会秩序的，可能涉嫌治安违法，根据《治安管理处罚法》第25条：“有下列行为之一的，处5日以上10日以下拘留，可以并处500元以下罚款；情节较轻的，处5日以下拘留或者500元以下罚款：（一）散布谣言，谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序的”之规定，予以治安处罚。

赵良善表示，因为予以治安处罚的前提是“扰乱社会秩序”，知名人士更容易引发舆论讨论，从而达到扰乱社会秩序之可能性，普通人士所能引起的社会 动荡相对较少，扰乱社会秩序之可能性也就降低了，所以造谣知名人士去世更容易触犯治安处罚法。

当然，无论是知名人士和普通人士，只要被他人恶意无端造谣，都可以根据《民法典》第一百零九条规定“自然人的人身自由、人格尊严受法律保护”之规定，以“人格尊严”受到侵犯为由，要求侵权者停止侵权、赔礼道歉、赔偿损失等。

“无论其是否企图恶意阻止万达上市，本质仍然是造谣，如上所述，将承担民事责任和行政责任。

万盛集团董事长叫什么

在美国，王健林的风格似乎和中国没什么区别。

在7天的时间里，他会见了美国商务部代理部长、堪萨斯州州长、华盛顿市长——无论是在中美官员面前，他似乎都能站在一个合适的位置上。他还访问了美国商会，在哈佛大学发表了演讲，并向堪萨斯城的11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。

不惧官场，花钱大手大脚，天生复合，说话算数，这种势能让王健林颇为神秘——在很多人眼里，被政府看好的万达，似乎已经脱离了市场竞争。

王的父亲是一名省级官员，这种家庭环境使王对权力制度没有任何神秘感。但在中国商界，比王健林更有背景的人很多。他的优点是什么？

上海蔡华咨询有限公司董事长白万纲认为，王健林善于从宏观的角度做微观的事情。“很多有背景的人只会买空卖空，没有自下而上的能力，找不到真正的商业秘密；而一般基层缺乏自上而下看的勇气。”他认为，王健林成功地在宏观和微观之间摇摆。

18年的军旅生涯和转业后在国企的经历，让王健林明白了政府的行事方式。对于重大政策、行业趋势、发展热点，他一直比普通华商更有热情。他是这个时代优秀的机会猎人，发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产行业；最长的斜坡-城市化和消费繁荣的几大机遇。万达的成功不仅仅是因为产品的成功，更是因为它能准确捕捉时代。

“很多开发商到目前为止对商业地产的理解就是拿着物业收租金，比万达差太多了。万达的商业地产不仅仅是出租物业，而是改变城市功能和结构的产品。”白刚说道。市长们热衷于万达广场，是因为它能把城市的非中心变成中心，是地方政府政绩的孵化器。18个月万达广场开业，满足了地方官员任期内看政绩的需求。

“做企业，一定要顺势而为，不要逆势而为。”王健林·史茹说。他善于利用形势。2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到的是与世界500强企业合作。为了说服沃尔玛，他多次亲自拜访相关负责人，但都不被允许进门。后来通过政府官员的牵线搭桥，终于达成了合作。在万达最初的扩张中，万达这个和世界500强站在一起的小公司，增加了和政府拿地的筹码。现在宾主不同了，沃尔玛要拜访王健林还得提前预约。2008年之后的快速扩张期，万达把政府的势能利用到了极致；万达这次收购AMC，借了文化产业热的东风。

评价万达最纠结的就是它是不是一个市场化的公司。

一位观察人士认为，万达是一家“有中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断资源供给的行业，完全市场化只是一个梦想。“理想主义者万科会被动地弯下腰；现实主义者旺达，活跃却不失尊严地弯下腰。”万达的尊严来自于创新能力。万达发明了具有中国特色的商业地产开发模式——综合开发模式。业内评价万达武汉楚河韩杰项目“改变了武汉的功能和定位”。“为什么我总想创新，就是要政府主动找我。如果你去找，它是很棒的。如果你得到一张卡片，你会做什么？你到底给不给？如果是你来，那就简单多了。”王健林说。

关于万达，我们很容易看到它的两面性:一方面是它的产品(地产、影院、百货等。)都是市场化的；另一方面，它似乎总是受到政府的青睐。

万达的双重性来源于王健林的双重性。他知道如何利用政府，他也是万达创新的引擎。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期的商业地产项目并不成功。他亲自向美国一家擅长设计商场人流的商场学习。万达规划院副院长朱启伟印象最深的是，2003年春节前一天，大部分员工都离开了大楼。王健林让朱把购物中心的设计图给他，春节期间研究一下。万达影院和百货成立之初并不被看好，甚至遭到内部人士的反对，这并没有动摇王健林。武汉韩秀拥有复杂的水下机械设备，起初只有好莱坞公司才能做到。公司得知万达决定投资后，故意把1500万美元的价格提高到4500万美元。“这个男生彻底激活了我的创新精神。如果要花2000万美元，我就让他做。”王健林一想到以后要处处受制于人就变心了。自己开发这个东西“不可能比神五神六难”。最后这套设备真的成就了万达自己。

“亲近政府，远离政治”是王健林的名言。他认为，万达之所以超越发展，是因为它能做国企做不到、民企做不到的事情。万达做的很多项目，国企没有相关的能力和人才；而且动辄几百亿的投资，对民营企业来说门槛太高了。王健林曾经在一个国企培训局给很多国企领导讲课。他在课堂上说，“今天，民营企业不是过去。如果未来有一批500亿、上千亿规模的企业，民企也能做大事，国企就根本没戏了。”

王健林不欣赏香港企业家。“首先，它们不是市场化的企业。他们在特殊的环境中长大。现在他们进入内地，放在同一个竞争平台上，还不如内地企业家；第二，香港很多企业和企业家没有学历。除了天生的商业嗅觉，企业本身也不是靠组织制度和文化赚钱的。”

时间是万物的起源。当一个人能够控制时间的时候，他获得的能量不言而喻。某种程度上，王健林是一个时间操作者。从住宅地产到商业，到服务，到旅游，到文化，万达每一次都领先行业。

内心深处，王健林对文化是有偏爱的。当他还是个孩子的时候，他读了很多古书。据说他的母亲和祖母能背诵经典的子集。20世纪70年代，王是中国楹联协会的成员，他热衷于对仗、用典和用韵。在部队，他开始学习中国书法和绘画。1992年，他敢于倾其所有，花800多万元买下傅抱石的一幅画。“这是对视力的考验。就是这个机会。错过了就没有了。”直到现在，王还喜欢写七言律诗。他不喜欢浪费时间。这些诗大多是在一些无聊的会议上写的，他身边的工作人员有时也会为如何发表这些诗而发愁。

他曾写过这样一首诗:“经年商战，财富极大，一切始终空。一辈子只做好事，一片净土十代。”这首诗透露出一些宗教的味道。有人推测，胡恩吉因为捐款而有宗教信仰。他的办公室前有一尊卧佛，客厅里有一尊弥勒佛。但王告诉自己，他是一个坚定的唯物主义者，从不请人看风水。“我坚信，我觉得舒服的就是最好的。”

王健林的故事不是励志书的样本。他没有经历炼狱般的磨难，成长在相对优越的环境中。他最大的挫折是早期不成功的商业地产。仅沈阳一个房地产项目就“打了222场官司”。

他不是理想主义者。他与这个时代高度契合，最大限度地利用了这个既有规则。王健林是一个行动派，他身上没有一丝理想主义者常见的悲凉。当他创造了一个辉煌的商业帝国时，他用现实照亮了自己的梦想。

与许多房地产大亨不同，王的私生活充满了各种花边新闻。他每天七点上班，晚上五点左右下班。除了唱歌，他没有更多的爱好——他一直为自己的“专业级”唱功而自豪。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层放弃了这个爱好。

作为和他的同事，你需要能够承受压力。"他不一会儿就抓住了问题的核心，反应非常迅速。"一名员工说，没有人敢和他一起冒险。他有着惊人的记忆力，对资料几乎过目不忘，而且如果王愿意，他能抓到任何漏洞。在公众场合，他就像一个皇帝，身后跟着几个助手。会上，他看什么都会牵动台下助理的神经。但他出差会和员工一起扛东西，态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，和员工一起上楼下楼。在奥克兰迪士尼乐园，他想起了一个很认真的中国导游。为了表彰这个年轻人，他问同事们是否每天都发表扬信。

2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者遇到了几个不一样的王健林。早上七点，他是最早的客人。他从不迟到。像一阵风一样从记者眼前掠过，身后1m左右跟着几个黑衣男子(助理)，一脸惶恐。在上午10点半的发布会上，他又一次温文尔雅，彬彬有礼。离开的时候，他被记者围住，很温柔地说，很抱歉，还有别的事要做。他的态度和步伐与早上完全不同。

身穿法国朗万西装的王健林，拥有价值7800万元的圣汐国际“战舰108号限量版游艇”和一架私人飞机，还有惊人的书画收藏。让万达一举成名的万达足球队，至今保持着55场不败的战绩，这是他“最骄傲的事情”。

他曾经说过，等公司到了1000亿，他就退休。但是这个目标实现的太快了，他还不满足，现在又一次推迟了。“我想把万达带到一个高水平，成为一个世界级的优秀组织——还有大约10年时间，届时我将彻底退出。”

王健林只剩皮包骨头？

是的，8月24日，有媒体晒出王健林的近照，照片中，王健林身形消瘦得严重，瘦得只剩下皮包骨头，身板已经撑不起西装，176cm的身高，体重最多110斤。不少网友评论说，一下子瘦这么多，不是大病一场，就是事业上心力交瘁。

而在和相关高层的交流中，王健林也是眉目凝重，一副心事重重的样子，想要高瞻远瞩，又好像无能为力。当年那个春风得意的王总，如今早已消失不见，剩下的已经是断臂求生后，仍面临挑战的“残躯”。

万达负债累累

2017年，大连万达集团开始抛售旗下资产，通过甩卖资产进账超过1300亿元。?

2018年，万达开始出售海外地产，包括英国伦敦的万达OneNineElms股权，以及澳洲的两项地产。?

2019年，万达酒店发展净亏损1.5亿港元。同样是这一年，王健林的儿子王思聪，首次因为欠债被法院登记为“失信被执行人”。?

2020年5月，万达旗下的AMC院线因付不出租金濒临破产，王健林从首富变首“负”。?

2020年11月，蚂蚁IPO被叫停，与此同时，王健林的万达集团开始被迫出售资产、收缩业务并偿还银行贷款。

经历首富榜第一之后，王健林的财富开始持续缩水，在5年之内，个人财富损失高达320亿美元。而他旗下的万达集团，更不见往日荣景，如今负债累累，总负债高达3620亿人民币。

有消息说，王健林目前正在努力削减集团债务，并设法复兴曾经横跨娱乐、地产的商业帝国。可惜，在2021年反垄断、打资本的局面下，投资者们并不信任万达所发行的债券。据说万达商管本来计划今年上市，但投资人已经失去了信心。去年，万达商管的利润总额仅有约187亿元，同比下降约44%，寒冬显然来临。

商业大佬多才多艺，哪些歌曲被他们演唱过？

这几年，越来越多的大佬喜欢在年会上表演，马云的明星梦，既爱唱歌，又爱演**。阿里20年，马云的朋克造型让人大跌眼镜。近期一向低调的张近东也一展歌喉，一首粤语歌引发热潮。细数一下，这些年冒出来的大佬歌手还真是不少。

马云连续两年（2016、2017年）在云栖大会音乐节上表演唱歌，麦霸范十足，打动了全场。2017年双11前夕，他更是与华语乐坛天后王菲合唱《风清扬》，作为马云主演的微**《功守道》主题曲，他自嘲?浓浓的乡土音配天后的天籁之音?，网友则调侃称?有钱真是可以为所欲为?。2017杭州云栖大会的音乐节上，马云与李健合唱完《传奇》，马云又接连献唱了英文歌《Unchained Melody》、《我终于失去了你》和《当我想你的时候》。

万达集团CEO王健林爱唱歌早已是众人皆知的事情。每年万达的年会上，王健林都会高歌几曲。最开始的《霸王别姬》、《假行僧》等等，万达年会的重头戏几乎就是看王健林今年唱什么！除了《父亲的草原母亲的河》《向天再借五百年》等他这个年纪的人最爱的几首歌之外，《最爱是你》《雨一直下》这些爱情歌曲，他唱起来也是得心应手，深情款款。而王健林江湖上最广为流传的是崔健的《苦行僧》，这首歌流传甚广。

马化腾变身嘻哈Boy唱《至少还有你》。2018年1月，马化腾与2000名腾讯北京分部员工及部分员工家属和外来人员共聚一堂，演绎了一场别开生面的年会。他变身嘻哈Boy，深情演唱嘻哈歌曲《至少还有你》，让现场员工眼前一亮，原来你是这样的小马哥。舞台上的马化腾身着嘻哈风格服饰，头戴王者荣耀官方商城商品?黄金时代鲁班帽子?，年轻范十足，与平时西装革履略显严肃的马老板判若两人，在演唱过程中不时与伴唱员工和台下观众互动，好不活跃。

李彦宏搭配型男派头唱《男儿当自强》。继2012年王子造型、2013年扮演佐罗后，2015年1月，李彦宏在百度年会上再出奇招?不光在造型上大下功夫，还小露一手：身披黄金战衣，大玩架子鼓。搭配这么有国际范的派头，他现场演唱了经典歌曲《男儿当自强》，?黄金圣斗士?秒变?某某奇侠传?。

不难看出，互联网大佬通常在公司年会或参加节目时唱歌，目的很单纯?娱乐大众。毕竟不能一直以高冷霸道总裁的形象示人，该放松就得放松。CEO的一系列才艺展示，不仅为了展示企业，更是为了提升士气，增强员工凝聚力。虽是大佬们的才艺秀，但这背后体现得却是企业员工激励模式的转变。

高嘉晗的节目实录

万达集团董事长王健林做客中央电视台《开讲啦》，做了题为“坚持才能成功”的主题演讲，并回答了现场大学生观众的提问。

高嘉晗：王总您好，就是刚才您在演讲中，还有您在很多场合，都一直强调创新精神对于万达的重要性，那我们知道一般非常强调创新的这个企业，可能都有一个，很开明，很宽松的这样一种企业文化。但是江湖上有很多关于您的传言，就是据说您在万达是神一样的存在，什么事都得听您的，而且呢，您对公司的员工要求非常严格，女员工身上的首饰不能超过三件，而且两个耳环就得算两件，所以我很好奇，在这么严格的一个公司的这种创新当中，员工如何去创新呢?万达的创新，是不是主要就是靠王健林一个人呢?

王健林：首先我问您一句话，你信江湖传言吗?这个首先这个传言是不准的，其实我们有员工手册，那有要求，指的是礼仪方面的要求，就是我们要求男员工穿西装，这是一个规定，西装领带。员工要求企业装，再说一个团，你看我们创新不仅是不动产，还包括文化，包括旅游方面，这都是创新，很多创新来自，不光是来自于我，来自我的同事，还来自外国人，那这个东西，创新全来自于我一个人，那我可能早累了，那不可能，这江湖传言不可信的。

撒贝宁：王总一说完，所有的万达女员工，含着眼泪都奔走相告，大家把金银首饰都拿出来吧。

高嘉晗：好，那我还有一个问题，也是跟您公司的这种管理方式有关吧，就说你的企业每年都有一个良心之旅，就是让这些员工去选择一个村子，然后去访贫问苦，进行捐助，但是这个捐助的这个钱，是由员工自己来出的，然后公司不给出，那我觉得员工他有权去捐助，他有权利选择不捐助，您是不是说去用员工的钱，然后来为您的企业和您自己，博一个名声呢?

王健林：这个，我们慈善捐助的主要来源，是来自于公司的，但为什么我们强调每年一定要让大家去访贫问苦一次，我们公司发展比较快，而且基本上在城市里干，有车有房，收入又高。慢慢很多人就忘乎所以了，他的参照物，人生坐标发生偏差了，比的就是钱，所以我们从议案前开展一个活动，就是每年，单位公司选最贫困村，你去一次，不强调你捐不捐款，我们叫做万达义工，只是这种活动你说究竟能起到多大作用?也不一定，慈善在万达，希望不成为我一个人的行动，成为一种文化，整个公司形成一种文化氛围，人心向上的氛围。

高嘉晗：好，谢谢您。